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仓库盘点计划书，盘点准备、盘点安排、盘点后总结与报告

仓库出入库系统 / 2022-05-21 09:10:13 仓库管理系统 仓库扫码管理系统 出入库管理系统软件
盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；

一、盘点前安排：
开始准备盘点前需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。

二、盘点时间安排:
初盘时间：x年x月 1 日至x年 x月 5日，已完成；
复盘时间：x年x月6日至x年x月7日；
查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；公司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；
稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；公司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行；

三、盘点人员安排:
初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；
复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏
查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；
稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；
数据录入:负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中。

四、盘点工作准备:
(1) 盘点前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据；
(2)盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；
(3) 将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料上都要求有相应物料卡、储位、储量标示。
盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；
帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点清册”，表的格式依照公司统一规定要求定义格式；并将完成后的电子档案发邮件给对应财务人员；

五、盘点会议及培训
（1）仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等；
（2）仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等；（按盘点计划书进行工作安排）
会议需知会所有部门及各部主管：会议完成后需要会议内容邮件方式发给所有参与人员与并附件给其部门主管，以及公司高层领导！
（3）盘点前根据需要进行“模拟盘点”，模拟盘点的主要目的是让所有参加盘点的人员了解和掌握盘点的操作流程和细节，避免出现错误；

六、盘点中：
（1）在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；
（2） 盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等!
（3）仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核，最大限度保证盘点数量准确；
（4） 已经过盘点的物料在需要拿货时一定要如实记录出库信息；
（5） 盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒
（6）按货架的先后顺序依次对货架上的箱装（盒装、袋装，以下统称箱装）物料进行点数；
（7）点数完成后在盘点卡上记录 储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；

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